Volba vhodného řešení závisí zejména na struktuře majetku, vztazích mezi vlastníky, připravenosti nástupců a cílech zakladatele. Jednotlivé nástroje lze kombinovat do jednoho dlouhodobého plánu.
Holdingová struktura
Holdingová struktura soustřeďuje podíly v provozních společnostech, nemovitosti nebo další majetek pod jednu mateřskou společnost. Umožňuje oddělit podnikatelská rizika, centralizovat správu majetku a nastavit jednotná pravidla rozhodování. Usnadňuje také postupné předávání kontroly další generaci. Vhodně nastavený holding může podpořit reinvestování zisku, financování skupiny, vstup investora nebo budoucí prodej její části. Holding může mít při splnění náležitostí významné pozitivní daňové aspekty.
Akcionářská / společenská dohoda
Akcionářská nebo společenská dohoda upravuje vztahy mezi vlastníky nad rámec společenské smlouvy nebo stanov. Může stanovit pravidla hlasování, obsazování vedení společnosti, schvalování zásadních rozhodnutí, výplaty zisku nebo financování firmy. Běžně řeší také převody podílů, předkupní práva, společný prodej podílů, ochranu menšinových vlastníků a postup při dlouhodobé neshodě. V rámci nástupnictví lze upravit podmínky vstupu členů rodiny do vlastnické nebo manažerské role a pravidla pro případ úmrtí, rozvodu či exekuce některého společníka. Akcionářská smlouva může být součástí holdingového řešení.
Svěřenský fond
Svěřenský fond vzniká vyčleněním majetku z vlastnictví zakladatele a jeho předáním do správy svěřenskému správci. Majetek je spravován podle statutu ve prospěch beneficientů (např. dětí). Fond umožňuje nastavit dlouhodobá pravidla správy, výplaty prostředků jednotlivým členům rodiny a podmínky, za kterých mohou získat přístup k majetku. Může omezit riziko rozdrobení rodinného majetku v dědickém řízení a zajistit kontinuitu správy firmy nebo investičního portfolia. Důležité je přesné nastavení pravomocí správce, kontrolních mechanismů a pravidel pro obmyšlené osoby.
Nadační fond / rodinná ústava
Nadační fond je samostatná právnická osoba, do níž lze vyčlenit majetek určený k dlouhodobému naplňování stanoveného účelu. Nadační fond zpravidla nabízí flexibilnější správu než nadace a nemusí být koncipován jako trvalá struktura. Zakládací dokumentace upravuje pravidla poskytování příspěvků, složení orgánů, kontrolu správy a zapojení jednotlivých osob.
Rodinná ústava doplňuje právní strukturu o společně přijatá pravidla pro vlastnictví, vedení firmy, zaměstnávání členů rodiny, řešení konfliktů a předávání hodnot. Sama o sobě zpravidla není plně právně závazná, a proto je vhodné její zásadní pravidla promítnout také do společenských smluv, stanov, smluv mezi členy rodiny nebo dědického plánování.
Závěť a odkaz pro případ smrti
Závěť umožňuje určit dědice a rozdělení majetku odlišně od zákonné posloupnosti. Aby byla platná, musí být v souladu se zákonem. Doporučujeme ji sepsat formou notářského zápisu.
Odkazem pro případ smrti lze konkrétní osobě přiznat určitou věc, právo nebo peněžní částku, aniž by se tato osoba stala dědicem a převzala odpovědnost za dluhy zůstavitele jako dědic.
Tyto nástroje mohou pomoci rozdělit podnikatelský a soukromý majetek a zabránit tomu, aby se vlastnictví firmy nekontrolovaně rozdrobilo mezi větší počet dědiců. Při plánování je nutné respektovat práva nepominutelných dědiců, majetkové vztahy mezi manžely a praktickou schopnost dědiců firmu převzít nebo řídit.
Manažerské nástupnictví
Manažerské nástupnictví umožňuje oddělit vlastnictví firmy od jejího každodenního řízení a připravit předání vedení profesionálnímu managementu nebo vybranému členovi rodiny. Součástí řešení je vymezení pravomocí, odpovědnosti, kontrolních mechanismů a postupného předávání znalostí a obchodních vztahů. Motivační program může managementu nabídnout podíl ve společnosti (opční program). Správně nastavený program pomáhá udržet klíčové osoby a sladit jejich zájmy se zájmy vlastníků. Výsledkem může být i úplné odkoupení firmy managementem.
Prodej firmy / vstup strategického či finančního investora
Prodej firmy představuje vhodné řešení zejména tehdy, pokud v rodině není připravený nástupce nebo vlastníci chtějí část vytvořené hodnoty převést do peněžní podoby. Strategický investor obvykle přináší synergie, nové trhy nebo distribuční možnosti, zatímco finanční investor zpravidla poskytuje kapitál a podporu dalšího růstu s výhledem budoucího prodeje.
Transakce může mít podobu úplného prodeje, prodeje většinového podílu nebo vstupu investora při zachování účasti původních vlastníků.
Příprava zahrnuje úpravu skupinové struktury, oddělení soukromého a provozního majetku, prověření smluv, ochranu duševního vlastnictví a odstranění právních či účetních rizik. Dobře připravený proces zvyšuje hodnotu firmy, posiluje vyjednávací pozici vlastníků a snižuje riziko, že nástupnictví bude řešeno pod časovým nebo rodinným tlakem.
Jsme připraveni provést vás celým procesem a začít pro vás pracovat.
Další články v kategorii
JUDr. Lumír Schejbal
Lumír je zakládajícím partnerem advokátní kanceláře. Po studiu na Právnické fakultě Masarykovy univerzity pracoval jako právník a compliance officer u obchodníků s cennými papíry Atlantik finanční trhy a Cyrrus. V roce 2007 založil vlastní advokátní kancelář se specializací na finanční regulaci, oblast, vníž patří mezi respektované odborníky.
Je členem Asociace pro kapitálový trh, České fintech asociace a Českého compliance institutu, působí také jako externí vyučující na Právnické fakultě MU. Specializuje se na právo finančních trhů s přesahem do oblasti businessu. Za svou praxi pomohl klientům získat povolení k výkonu činnosti obchodníka s cennými papíry, licence platební instituce či investiční společnosti. Podílel se na projektech financovaných korporátními dluhopisy v řádu miliard korun a zastupoval klienty v licenčních i sankčních řízeních před ČNB. Spolu s kolegy je připraven začít pracovat i pro vás.